Vijf krachtige vragen van een coachende leider

Hitch gelooft in de kracht van coachend leiderschap. Toch zijn er enkele valkuilen die een coachende leider kunnen remmen. Aan de hand van 5 herkenbare situaties geven we je krachtige vragen om de coachende leiderschapsstijl toe te passen.

Geschreven door Sam Geleyn
Leestijd: 1 minuten

Coachend leiderschap in 5 krachtige vragen

Situatie 1:   een medewerker schuift moeilijke problemen liever door dan er zelf verantwoordelijkheid voor te nemen.
  • Zeg niet: “Ik zal dit voor jou oplossen tot jij er klaar voor bent om dat zelf te doen.”
  • Maar vraag: “Wat heb je (van mij) nodig om dit probleem zelf te kunnen aanpakken?”
 
Situatie 2: Een medewerker gelooft niet (meer) dat er een oplossing is voor een aanslepend probleem.
  • Neem het probleem niet over of schuif het niet door naar een collega.
  • Maar vraag: “Wanneer is het in het verleden wel gelukt? Wat heb je toen gedaan? Welke stappen kunnen we nu al zetten om in de goede richting te evolueren?”
 
Situatie 3  en medewerker zit vastgeroest in oude gewoontes die het gewenste resultaat niet meer opleveren.
  • Zeg niet: “Deze andere manieren van aanpak kan je nog proberen.”
  • Maar vraag: “Hoe zouden we deze uitdaging op een andere manier kunnen bekijken en aanpakken?”
 
Situatie 4  Een medewerker klaagt over een aanslepend probleem.
  • Bevestig niet hoe complex het probleem in elkaar zit..
  • Maar vraag: “Hoe ziet een verbeterde situatie er voor jou uit?  Waar moeten we volgens jou voor gaan?”
 
Situatie 5 Een medewerker benoemt dat samenwerken met zijn collega erg lastig is. 
  • Ga niet zomaar mee in hoe apart de besproken collega is binnen een samenwerking.
  • Maar vraag: “Wat maakt dat je collega hier anders naar kijkt. Heb je dit gevoel en deze kwestie al besproken met de bedoelde collega? 
Ontdek meer over de coachende leiderschapsstijl